7月25日，金莱勒电气5S现场管理总结会在新厂区1号楼三楼召开，各部门区域负责人悉数到场参加了此次会议。 

 会议由人事行政部苏乐强经理主持。 根据公司战略计划部署，经“5S”管理委员会批准，决定7月份全面推行“5S”现场检查，7月4~9日为“5S”检查周，检查组分为3组（分别由组长1名、组员2~3名管理者组成），分别对公司的仓库区域、生产区域、行政办公区域进行全面检查并评分。 

 会上，运营副总倪巨锋对这次检查结果做了总结：总体整个面上情况尚可，但也存在着许多细节不达标的问题。期待后续各部门各负责人改进。 本次“5S”现场管理经各区域现场“初评”，再由各检查组长及副主任“复评”，最终评出“优秀（红旗）”4枚，“不合格（黑旗）”3枚，“良好（黄旗）”20枚。红旗及奖金由行政副总池双双颁发，黄旗由技术总工范林颁发，而不合格的黑旗特意让总经理刘德先亲自授于。

刘总在会上做了总结发言，希望今后各区域都挂满红旗，争取让黑旗彻底消失。”5S“流动红旗评比活动会推动员工，提高对5S的理解和认知，发扬团队精神，全面贯彻落实公司5S管理工作要求，查找自身不足，改进工作方法，是持续提升金莱勒内部管理水平的一个体现。