2月11日，金莱勒电气在四楼会议室，举行了2023年“三四五”战略研讨会，全体中高层均参加了此次会议。

（“三四五”战屡是指，金莱勒电气基于“三年规划，四新市场，五新战略”形成的，对于未来三年发展有指导性作用的、整体性的公司发展战略。） 

 本次会议从营销，研发，运营，财务，人力资源等方面入手，对公司2023年战略进行了汇报，并对公司未来3年的发展做出了规划。 

会议伊始，由总经理刘德先对公司整体战略及营销板块战略进行汇报。 金莱勒秉承着“致力于电气行业的安全、可靠、高效的提升做出贡献，坚持绿色发展理念，承担社会责任”的产业使命和“员工满意 客户满意 供应商满意 股东满意  社会满意”的社会使命，奉行“客户之上，艰苦奋斗，勇于担当，开拓进取，正直诚信，自我反省，团队合作”的价值观，保持“保增长，保增效，强基础”的战略基调，健康发展。 刘总还表示，在未来金莱勒会更加强调“以奋斗者为本，让奉献者有所得”，形成良好的人才机制。 同时，针对客户，金莱勒要时刻牢记“质量要好、服务要好、价格要低、交期要快”的四要原则，不断优化自身，为客户创造更多价值。 

 接下来由金莱勒技术总工范林，对研发战略进行了汇报。 除了具体的研发策略外，范总还着重阐述了人的问题，他表示“我们目前的研发人员，带头人沉稳有担当，新人积极有动力，这是很好的现象。作为研发人员，一定要热爱自己的工作、有冲劲，只有这样，才能做出成果。” 

 金莱勒运营副总倪巨锋，对运营板块的战略进行了汇报。 倪总首先对2022年的运营工作进行了总结，并引出了金莱勒未来三年的运营系统战略规划。 在未来三年，金莱勒将继续升级运营系统，在精益生产，信息化建设，供应链优化，体系建设等方面继续发力，向着绿色、精益、数字化、创新型标杆工厂的目标前进。 

金莱勒总经理助理池会秧对财务板块进行了汇报。 池总助重点对架构优化、降本增效、人才梯队建设等方面进行了阐述，并对于未来可能面临的上市工作进行了提前布局。 

金莱勒行政副总池双双对人力资源板块的战略，进行了汇报。 池总向大家详细阐述了金莱勒未来的人力资源方针、基调，目标以及具体的战略规划。2023年，人力规划、绩效管理、薪酬体系、人才培养、文化建设等方面，将会是金莱勒重点关注的方面。 

 刘总分别对几个板块的战略进行了点评，并提出了自己的意见与建议。 未来的几年，机遇与风险并存，金莱勒将坚持“以安全为保证，以市场为导向，以客户为中心，以人才为驱动，以创新为根基，以产品为支撑，以质量为本，以敏捷供应链为保障，以资金为源泉”的经营理念，立足于电气行业，聚焦于五新战略、四新市场，走绿色、高质量、差异化、可持续的发展道路。打造绿色、精益化、数字化、创新型标杆工厂和面向未来的学习型组织。推进技术升级、供应链升级，营销转型升级，管理转型升级。将金莱勒建设成为电气行业的标杆企业。