10月6日，金莱勒电气9月份精益改善项目回顾会在2号楼三楼多功能厅举行。

本次会议由人事行政部人事科科长童慧明主持。运营副总倪巨锋首先做了月度“5S”管理情况进行了分析总结。金莱勒电气总经理刘德先对本次精益改善项目回顾会进行总结发言。

▲人事行政部人事科科长童慧明

▲运营副总倪巨锋

倪总指出，公司各区域总体情况保持良好，但细节方面仍有待改善。具体问题包括：行政办公室：文件柜、储物柜和抽屉未按规定管理，办公桌文件和办公用品未按规定放置，部分部门领导对5S管理重视不够，需要采取措施进行整改。仓库：电镀物料缺乏防护措施，容易积灰和氧化，物料未按规定的区域放置且摆放混乱，物料卡填写不规范，需要加强管理。车间：工具与物料混放，存在违规操作和安全隐患，物料收容和堆码不合理，可能影响产品质量，需要加强监督和规范操作流程。食堂：炒菜工具未按规定放置，食品未分类放置、无标识，清扫工具乱放，存在私人物品与公共物品混放现象，需要加强卫生和规范管理。

接下来，各部门主管分别对“精益改善项目”进行了汇报。自8月份以来，各部门已经累计上报了93项改善项目，其中8月份有53项，比上月增加了40项，精益产线改善为1项目（DNTRS-630）。同时，9月份完成了“价值流”分析培训，策划现场演练，让一线员工加深理解工具的使用。最后，刘总为9月获得黑旗的金工车间进行了授旗并要求金工车间的团队成员自我反省，认真分析原因，进行改善。

▲总经理刘德先

首先我们不能一错再错，事不过三。他强调了团队成员要有自我反省的意识，不断改善自己的工作方式和方法。同时，刘总也指出了目前存在的问题，包括工作态度、责任心、执行力和沟通等方面，并强调了这些问题对公司的危害性。 其次希望用好5S手册、积分制等工具，让所有员工在提高工作效率的同时，积极参与流程改善中来。我们要持续改善和创新，这两者要相结合。创新并不一定需要完全推翻现有的一切，也可以是逐步的迭代和改进。 产品研发方面，我们要走自主创新的道路，做出真正有创新性的产品，这样才能颠覆现有的行业和市场。我们不能满足于模仿和跟随，一定要勇于超越，做出更好的产品。我们要学习并掌握先进的技术，了解最新的趋势和动态。对于每一个逻辑、每一道工序、每一支产品、每一步控制过程，我们都要有深入的理解和精准的控制。只有这样，我们才能真正做好我们的工作，生产出高质量的产品。 最后关于食堂方面，我们需要制定食堂卫生和效率的标准并进行标准化管理。确保员工们的饮食安全保障。

此次会议为公司的精益改善工作注入了新的动力，也为公司的可持续发展奠定了更加坚实的基础。让我们期待公司在持续改进的道路上取得更大的成就！