11月3日，10月份精益改善项目回顾会在公司2号楼三楼多功能厅举行。

运营副总倪巨锋首先做了月度“5S”管理情况进行了分析总结。此次总结主要涉及了企业在行政办公室、技术研发、仓库、车间和精益改善项目等方面存在的问题和改善措施。倪总对电镀物料防腐措施不到位和设备损坏不及时维修，以及记录单的放置位置等问题提出批评和建议。此外，还讨论了员工参与和推动改善项目的重要性，以及公司对工装制作产线改造和质量月活动的支持。倪总还着重提到了金工车间精益“价值流”现场分享，并希望每个部门都能做出一个价值流的分享。他还强调了进行价值流分析的培训和演练的重要性。他强调了精益改善不是一朝一夕的事情，需要长期坚持和不断改进。他还呼吁各部门积极推动改善，并提出了公司支持工程部改造产线的需求。最后倪总建议人事行政部将精益工作纳入各部门负责人的绩效考核中。

目前精益改善项目以运营各业务部门和工程部为主，原材料库本月无新增项目，从10月份开始累计总共上报改善项目111项，9月94项（滚动累计），本月数量增加17项；精益产线改善为1项（DNTRS-630）；10月份完成了“价值流”分析培训，策划现场演练，让一线员工加深理解工具的使用。最后，易总、池总、倪总分别为10月获得红旗和黑旗的部门进行了授旗并要求黑旗的部门进行自我反省，并务必认真分析原因和改善。

此次会议为公司的精益改善项目提供了一个重要的回顾和展望机会。通过深度解析存在的问题和识别潜在的改进机会，公司将继续推动精益管理在公司各业务部门的广泛应用，以实现更高的效率和更好的质量。

未来，公司将继续加强精益改善项目的推进，鼓励所有员工积极参与，共同为实现卓越运营而努力。我们期待在新的一个月里，公司能够取得更多的精益改善成果，进一步提升企业的竞争力